为抓实10万吨/年绿色精细化学品项目下一阶段施工关键环节，压实项目进度节点、质量、安全管控，高效破解现场施工堵点难点，近期，工程管理部牵头组织监理、EPC总承包、检测等单位召开地下管网施工、桩基础静载试验等专项工作专题会议，多方联动会商研判、细化举措、压实责任，统筹推进项目建设提质提速。
会上，各参建单位依次汇报当前地下管线沟槽开挖、敷设以及桩基施工进度、静载试验等工作推进情况，逐一梳理工序衔接、技术标准、交叉作业、检测流程、现场协调等方面存在的实际问题与制约因素。参会各方围绕施工工艺、防护措施、桩基承载力检测标准、试验人员设备保障、问题闭环整改、工期节点排布等核心事项充分交流研讨，逐项明确解决方案、落实责任主体与完成时限，打通多方协同壁垒。
会议明确四点工作要求：一是严守质量底线，总承包单位严格按照设计图纸与规范标准组织管网及桩基施工，监理单位全过程旁站监督、细化巡检频次，检测单位秉持客观严谨原则开展静载试验，确保检测数据真实有效、结果可追溯，筑牢工程质量根基。二是强化统筹协同，各方建立常态化沟通对接机制，优化工序穿插安排，合理调配人员、机械、物料资源，减少施工断点，保障地下管网、桩基施工及检测有序衔接推进。三是狠抓隐患排查，针对会议议定问题建立台账清单，实行销号管理，紧盯整改落地，同步做好施工现场安全文明管控、既有管线保护及风险预判，严防各类施工风险。四是紧盯进度节点目标，对照项目总进度计划细化地下管网施工、桩基施工及静载检测形成阶段性计划，逐项分解月度、周度施工任务，明确各分项工序起止时限。
此次专题会以问题为导向、以落实为目标，有效理顺多参建方工作衔接机制，厘清关键工序管控重点。下一步，工程管理部将持续跟踪事项落实情况，常态化开展现场督导调度，推动各项施工任务按计划落地见效，以精细化管理保障项目建设平稳高效推进。