当前，10万吨/年绿色精细化学品项目建设已进入关键攻坚期。为全力抢抓施工黄金期，切实解决现场实际问题，加快推进项目建设进度，近日，公司安全总监陈全德、总经理助理黄金，率领公司工程部、安监部人员下沉项目施工现场，实行现场办公、一线调度、当场解决的工作模式，将办公阵地前移至施工最前沿。
靠前指挥，问题在一线解决
下沉办公期间，黄金坚持每日早班会、晚碰头的工作机制，早上带队深入各施工点位巡查进度、排查隐患，晚间召集EPC总包单位赛鼎公司、七化建公司以及现场施工班组等各方召开协调会，当日问题当日闭环。针对施工过程中遇到的技术难题、交叉作业冲突、材料进场衔接等具体问题，现场研究、现场拍板、现场落实，避免了层层上报、反复协调的时间损耗，大幅提升了决策效率和问题解决速度。工程部技术人员全程驻守现场，对关键工序、隐蔽工程实行旁站监督，第一时间提供技术支持，确保施工质量不打折扣；安监部人员紧盯高风险作业环节，严查安全防护措施落实情况，做到进度与安全两手抓、两不误。
压实责任，进度在一线提速
下沉办公不是走过场，而是真扎根。黄金要求所有下沉人员严格遵守现场作息时间，与施工队伍同上班、同下班，把办公室搬到工地上、把会议开到作业点旁。通过每日进度对比、每周节点复盘，逐项对照工期计划找差距、补短板，对滞后工序及时分析原因、调整资源、追加措施，确保各项节点目标按期实现。截至目前，现场多项关键工序进度明显加快，长期制约施工的几处瓶颈问题得到有效破解，施工整体推进态势良好。下沉办公模式有效打通了管理链条的“最后一公里”，实现了管理重心下移、服务关口前移，得到了各参建单位的一致认可。
坚守底线，安全在一线筑牢
在抢工期、抓进度的同时，公司始终把安全生产摆在首位。由陈全德带队，安监部下沉人员加大现场安全巡查频次和力度，重点关注高处作业、动火作业、吊装作业、危大作业、临时用电等高风险环节，对发现的安全隐患会同监理单位当场下达整改通知，明确整改时限和责任人，实行闭环管理。同时，利用班前会、安全交底等时机，加强对施工人员的安全教育提醒，筑牢全员安全思想防线，确保项目建设在安全可控的前提下高效推进。
黄金表示，项目建设时间紧、任务重，全体人员要以时时放心不下的责任感，继续发扬连续作战、攻坚克难的精神，把下沉办公的机制坚持好、完善好，以更实的举措、更硬的作风，全力以赴推动项目早建成、早投产、早见效。下一步，公司将持续深化下沉办公机制，根据项目进展动态调整力量部署，始终保持大干快上的强劲势头，以实际行动践行项目为王、效率为先的理念，为圆满完成全年建设目标任务奠定坚实基础。